Máte sa s kým poradiť

Ako je na tom vaša firma?

Oblasti, v ktorých

firmám pomáhame

Objavme spolu skryté možnosti rastu vašej firmy.
Skóre rozvoja™

Ako je na tom vaša firma?

Využite náš bezplatný online nástroj
na analýzu kľúčových oblastí podnikania.
Priemerné Skóre rozvoja™ našich klientov pred konzultáciami: %
Vypočítať
Pomenuje aktuálny stav firmy
Poskytne praktické odporúčania
Identifikuje možnosti rastu

Úspešné riešenia

Náš tím je tvorený skúsenými expertami z rôznych oblastí podnikania, 
ktorí poznajú náročnosť a úskalia podnikateľského života.

Riešenie strachu majiteľa vybrať si len jedného nástupcu

Východisková situácia
Vysoký vek a zdravotné komplikácie majiteľa, ktorý vlastní viacero firiem a neskonsolidovaný majetok, sa stali motiváciou osloviť experta, aby mu pomohol čo najrýchlejšie spísať Rodinnú ústavu a nastaviť odovzdanie vlastníctva trom nástupcom pracujúcim vo firme (dvaja z toho sú vo firme len krátko a zoznamujú sa s ňou).
Zobraziť riešenie
30
Zamestnancov
10 mil.
Ročný obraT
Stredné Slovensko

Chcem odovzdať upratanú firmu svojim deťom

Východisková situácia
Majiteľ firmy chce odovzdať firmu dieťaťu, ktoré už pracuje 6 rokov v rodinnej firme na manažérskej pozícii. Majiteľ je aktívny inovátor, no zároveň je unavený, direktívny a autonómny. Chce sa z firmy vysunúť a prenechať jej riadenie do 2 rokov, zároveň nenechá nástupcu rozhodovať, vchádza mu do rozhodnutí, nedôveruje nástupcovi, lebo má iný štýl riadenia a komunikácie, s ktorým majiteľ nesúhlasí. Majiteľ chce firmu nástupcovi odovzdať „upratanú“ podľa seba, nepýtajúc sa na názor nástupcu a nevťahujúc ho do procesov.
Zobraziť riešenie
25
Zamestnancov
3 mil.
Ročný obraT
Západné Slovensko

Nastavenie štruktúry podnikania so zapojením kľúčových zamestnancov a zabezpečenie ochrany, efektívnej správy majetku a jeho pripravenosť na negatívne situácie

Východisková situácia
Zakladateľ mal dve spoločnosti, v rámci ktorých nebol správne diverzifikovaný majetok (kamenné prevádzky počas covid-19 krízy pripravil o zisk internetový obchod). Finančné toky medzi spoločnosťami boli nastavené neefektívne (nemalé daňové zaťaženie). So spoločníkom neboli právne záväzne nastavené vzťahy a kľúčoví zamestnanci plánovali pre nedostatok motivácie zo spoločnosti odísť. Okrem toho nemal majiteľ vyriešenú ochranu privátneho majetku a nastavené odovzdanie majetku - pre prípad negatívnych životných situácií (napr. choroba, rozvod či smrť).
Zobraziť riešenie
60
Zamestnancov
3 mil.
Ročný obraT
Východné Slovensko
Všetky úspešné riešenia 

Naši experti

Náš tím je tvorený skúsenými expertami z rôznych oblastí podnikania, 
ktorí poznajú náročnosť a úskalia podnikateľského života.
Všetci experti
Vedeli ste, že?
72%
firiem považuje zlepšenie strategického riadenia a procesov za kľúčový faktor rastu
a rozvoja
Vypočítať Skóre rozvoja™
Vedeli ste, že?
60%
firiem investuje pravidelne do marketingu, aby posilnili svoju pozíciu na trhu​
Vypočítať Skóre rozvoja™
Vedeli ste, že?
58%
firmám narástli tržby vďaka definovaniu obchodnej stratégie
Vypočítať Skóre rozvoja™
Vedeli ste, že?
63%
firiem pravidelne školí svojich zamestnancov
Vypočítať Skóre rozvoja™
Vedeli ste, že?
47%
firiem zavádza nové produkty a inovácie
Vypočítať Skóre rozvoja™
Vedeli ste, že?
59%
firiem plánuje v budúcom roku zníženie emisií
Vypočítať Skóre rozvoja™
Vedeli ste, že?
40%
slovenských firiem uvádza nedostatok interných zdrojov a know-how ako hlavnú prekážku pre implementáciu inovácií.
Vypočítať Skóre rozvoja™
Vedeli ste, že?
70%
majiteľov rodinných firiem uvádza, že udržiavanie rovnováhy medzi podnikaním a rodinným životom je jednou z ich najväčších výziev.
Vypočítať Skóre rozvoja™