Máte sa s kým poradiť
Ako je na tom vaša firma?
Oblasti, v ktorých
firmám pomáhame
Objavme spolu skryté možnosti rastu vašej firmy.
Skóre rozvoja™
Ako je na tom vaša firma?
Využite náš bezplatný online nástroj
na analýzu kľúčových oblastí podnikania.
Priemerné Skóre rozvoja™ našich klientov pred konzultáciami:
%
Pomenuje aktuálny stav firmy
Poskytne praktické odporúčania
Identifikuje možnosti rastu
Úspešné riešenia
Náš tím je tvorený skúsenými expertami z rôznych oblastí podnikania,
ktorí poznajú náročnosť a úskalia podnikateľského života.
Riešenie strachu majiteľa vybrať si len jedného nástupcu
Východisková situácia
Vysoký vek a zdravotné komplikácie majiteľa, ktorý vlastní viacero firiem a neskonsolidovaný majetok, sa stali motiváciou osloviť experta, aby mu pomohol čo najrýchlejšie spísať Rodinnú ústavu a nastaviť odovzdanie vlastníctva trom nástupcom pracujúcim vo firme (dvaja z toho sú vo firme len krátko a zoznamujú sa s ňou).
Zobraziť riešenieVysoký vek a zdravotné komplikácie majiteľa, ktorý vlastní viacero firiem a neskonsolidovaný majetok, sa stali motiváciou osloviť experta, aby mu pomohol čo najrýchlejšie spísať Rodinnú ústavu a nastaviť odovzdanie vlastníctva trom nástupcom pracujúcim vo firme (dvaja z toho sú vo firme len krátko a zoznamujú sa s ňou).
Chcem odovzdať upratanú firmu svojim deťom
Východisková situácia
Majiteľ firmy chce odovzdať firmu dieťaťu, ktoré už pracuje 6 rokov v rodinnej firme na manažérskej pozícii. Majiteľ je aktívny inovátor, no zároveň je unavený, direktívny a autonómny. Chce sa z firmy vysunúť a prenechať jej riadenie do 2 rokov, zároveň nenechá nástupcu rozhodovať, vchádza mu do rozhodnutí, nedôveruje nástupcovi, lebo má iný štýl riadenia a komunikácie, s ktorým majiteľ nesúhlasí. Majiteľ chce firmu nástupcovi odovzdať „upratanú“ podľa seba, nepýtajúc sa na názor nástupcu a nevťahujúc ho do procesov.
Zobraziť riešenieMajiteľ firmy chce odovzdať firmu dieťaťu, ktoré už pracuje 6 rokov v rodinnej firme na manažérskej pozícii. Majiteľ je aktívny inovátor, no zároveň je unavený, direktívny a autonómny. Chce sa z firmy vysunúť a prenechať jej riadenie do 2 rokov, zároveň nenechá nástupcu rozhodovať, vchádza mu do rozhodnutí, nedôveruje nástupcovi, lebo má iný štýl riadenia a komunikácie, s ktorým majiteľ nesúhlasí. Majiteľ chce firmu nástupcovi odovzdať „upratanú“ podľa seba, nepýtajúc sa na názor nástupcu a nevťahujúc ho do procesov.
Nastavenie štruktúry podnikania so zapojením kľúčových zamestnancov a zabezpečenie ochrany, efektívnej správy majetku a jeho pripravenosť na negatívne situácie
Východisková situácia
Zakladateľ mal dve spoločnosti, v rámci ktorých nebol správne diverzifikovaný majetok (kamenné prevádzky počas covid-19 krízy pripravil o zisk internetový obchod). Finančné toky medzi spoločnosťami boli nastavené neefektívne (nemalé daňové zaťaženie). So spoločníkom neboli právne záväzne nastavené vzťahy a kľúčoví zamestnanci plánovali pre nedostatok motivácie zo spoločnosti odísť. Okrem toho nemal majiteľ vyriešenú ochranu privátneho majetku a nastavené odovzdanie majetku - pre prípad negatívnych životných situácií (napr. choroba, rozvod či smrť).
Zobraziť riešenieZakladateľ mal dve spoločnosti, v rámci ktorých nebol správne diverzifikovaný majetok (kamenné prevádzky počas covid-19 krízy pripravil o zisk internetový obchod). Finančné toky medzi spoločnosťami boli nastavené neefektívne (nemalé daňové zaťaženie). So spoločníkom neboli právne záväzne nastavené vzťahy a kľúčoví zamestnanci plánovali pre nedostatok motivácie zo spoločnosti odísť. Okrem toho nemal majiteľ vyriešenú ochranu privátneho majetku a nastavené odovzdanie majetku - pre prípad negatívnych životných situácií (napr. choroba, rozvod či smrť).
Naši experti
Náš tím je tvorený skúsenými expertami z rôznych oblastí podnikania,
ktorí poznajú náročnosť a úskalia podnikateľského života.
Všetci experti
