Máte sa s kým poradiť
Ako je na tom vaša firma?
Skóre rozvoja™
Ako je na tom vaša firma?
Využite náš bezplatný online nástroj
na analýzu kľúčových oblastí podnikania.
Priemerné Skóre rozvoja™ našich klientov pred konzultáciami:
%
Úspešné riešenia
Náš tím je tvorený skúsenými expertami z rôznych oblastí podnikania,
ktorí poznajú náročnosť a úskalia podnikateľského života.

Dobrovoľný účtovný a daňový audit
Východisková situácia
Za veľmi krátku dobu sa v spoločnosti vymenili viaceré účtovníčky a majiteľ sa potreboval uistiť, že účtovníctvo a daňová evidencia sú v poriadku, v súlade s legislatívou. Na účtovnom oddelení spoločnosti chýbal finančný manažér aj daňový špecialista a majiteľ spoločnosti čiastočne zastával funkciu finančného manažéra. Ekonomické oddelenie bolo kapacitne poddimenzované. Spoločnosť nespĺňala zákonné podmienky pre povinný štatutárny audit.
Zobraziť riešenieZa veľmi krátku dobu sa v spoločnosti vymenili viaceré účtovníčky a majiteľ sa potreboval uistiť, že účtovníctvo a daňová evidencia sú v poriadku, v súlade s legislatívou. Na účtovnom oddelení spoločnosti chýbal finančný manažér aj daňový špecialista a majiteľ spoločnosti čiastočne zastával funkciu finančného manažéra. Ekonomické oddelenie bolo kapacitne poddimenzované. Spoločnosť nespĺňala zákonné podmienky pre povinný štatutárny audit.

Kontraktácia nového informačného systému na plánovanie logistiky
Východisková situácia
Prevádzkovateľ systému zberu obalov mal záujem o dodanie informačného systému na plánovanie logistiky, skladového hospodárstva, monitorovania balíkov, on-line prepojenia systému so zbernými automatmi a zbernými prevádzkami a prepojenia s internými systémami spoločnosti. Bolo potrebné vytvoriť riešenia na mieru, keďže na trhu neboli dostupné vhodné „ready made“ riešenia. Dodávateľ systému mal k dispozícii časť systému použiteľnú pre účely klienta a zároveň musel značnú časť systému vytvoriť podľa jeho požiadaviek. Klient potreboval s dodávateľom uzatvoriť zmluvu o dielo, na základe ktorej by došlo k zhotoveniu, dodaniu a nasadeniu informačného systému tak, aby boli pokryté autorské práva k informačnému systému, boli nastavené mechanizmy na prechod k inému dodávateľovi a zabránenie vendor lock-in, zabezpečené riadne a včasné plnenie a vynucovanie plnenia zo strany dodávateľa. Pre zabezpečenie servisu, podpory a rozvoja informačného systému potreboval klient zaviazať dodávateľa formou servisnej zmluvy, kde časť služieb poskytovali iné subjekty ako sám dodávateľ, pričom bolo potrebné pokryť možnosti prechodu na iného poskytovateľa služieb a zabezpečenie kontinuity poskytovania služieb. Klient zároveň potreboval dodať časť hardvéru na zaznamenávanie prijatých balíkov, na servis dodaného hardvéru, ktoré bolo potrebné náležite pokryť zmluvami.
Zobraziť riešeniePrevádzkovateľ systému zberu obalov mal záujem o dodanie informačného systému na plánovanie logistiky, skladového hospodárstva, monitorovania balíkov, on-line prepojenia systému so zbernými automatmi a zbernými prevádzkami a prepojenia s internými systémami spoločnosti. Bolo potrebné vytvoriť riešenia na mieru, keďže na trhu neboli dostupné vhodné „ready made“ riešenia. Dodávateľ systému mal k dispozícii časť systému použiteľnú pre účely klienta a zároveň musel značnú časť systému vytvoriť podľa jeho požiadaviek. Klient potreboval s dodávateľom uzatvoriť zmluvu o dielo, na základe ktorej by došlo k zhotoveniu, dodaniu a nasadeniu informačného systému tak, aby boli pokryté autorské práva k informačnému systému, boli nastavené mechanizmy na prechod k inému dodávateľovi a zabránenie vendor lock-in, zabezpečené riadne a včasné plnenie a vynucovanie plnenia zo strany dodávateľa. Pre zabezpečenie servisu, podpory a rozvoja informačného systému potreboval klient zaviazať dodávateľa formou servisnej zmluvy, kde časť služieb poskytovali iné subjekty ako sám dodávateľ, pričom bolo potrebné pokryť možnosti prechodu na iného poskytovateľa služieb a zabezpečenie kontinuity poskytovania služieb. Klient zároveň potreboval dodať časť hardvéru na zaznamenávanie prijatých balíkov, na servis dodaného hardvéru, ktoré bolo potrebné náležite pokryť zmluvami.

Projektové financovanie nákupu výrobných technológií a výstavby výrobnej haly
Východisková situácia
Zadanie majiteľa bolo predať ním budovanú spoločnosť za čo najvyššiu cenu. Identifikovali sme krátkodobé a strednodobé ciele, ktoré bolo potrebné dosiahnuť pre zvýšenie trhovej hodnoty spoločnosti. Kľúčová bola výstavba novej výrobnej haly, presťahovanie aktuálneho strojového parku a jeho doplnenie novými investíciami
Zobraziť riešenieZadanie majiteľa bolo predať ním budovanú spoločnosť za čo najvyššiu cenu. Identifikovali sme krátkodobé a strednodobé ciele, ktoré bolo potrebné dosiahnuť pre zvýšenie trhovej hodnoty spoločnosti. Kľúčová bola výstavba novej výrobnej haly, presťahovanie aktuálneho strojového parku a jeho doplnenie novými investíciami
Naši experti
Náš tím je tvorený skúsenými expertami z rôznych oblastí podnikania,
ktorí poznajú náročnosť a úskalia podnikateľského života.