Miloš Tomka

OPTIMALIZÁCIA PROCESOV A SYSTÉMU RIADENIA, RIADENIE RIZÍK A PROJEKTOVÝ MANAŽMENT

Svoje skúsenosti nadobudol v rôznych pracovných pozíciách. Od IT cez bankovníctvo (IBM, Tatrabanka). Spolupracoval s radou výrobných firiem a vedecko-výskumných inštitúcií. Zameriava sa na optimalizáciu procesov a systému riadenia, riadenie rizík a projektový manažment. Jeho vášeň pre projektové riadenie ho postupne priviedla k úlohe konzultanta a následne k získaniu certifikátu pre projektovú metodiku Prince 2®. Pomáha firmám implementovať efektívny projektový manažment a správne sa rozhodovať na základe údajov – čo nemeriame, nemôžeme riadiť.

Úspešné príbehy

Miloš Tomka pomohol našim klientom aj v týchto situáciách:

Zlepšenie kvality a úspora nákladov

Východisková situácia
Majstri a vedenie firmy trávili priveľa času každodenným riešením drobných nedostatkov (nezrovnalosti na sklade, reklamácie a pod.). Priveľa nadpráce firma pociťovala v neprimeranom náraste nákladov.

Zobraziť riešenie

Zamestnancov

2,2 mil.

Ročný obraT

Stredné Slovensko

Zvýšenie ziskovosti zákaziek

Východisková situácia
Ziskovosť viacerých zákaziek bola nízka. Dôvodom boli nesprávne odhady pri tvorbe cenových ponúk a následná neefektívna realizácia.

Zobraziť riešenie

Zamestnancov

1,8 mil.

Ročný obraT

Západné Slovensko

Mapovanie procesov a digitalizácia workflow

Východisková situácia
Riadenie bežných prevádzkových činností zaberalo členom manažmentu priveľa času, strácal sa prehľad o stave úloh. Zamestnanci boli plne vyťažení a nedokázali plniť termíny stanovených úloh.

Zobraziť riešenie

160

Zamestnancov

15 mil.

Ročný obraT

Západné Slovensko

Chcete odhaliť riziká a príležitosti rozvoja vašej firmy?

Vypočítať Skóre rozvoja™