Máte sa s kým poradiť

Ako je na tom vaša firma?

Oblasti, v ktorých

firmám pomáhame

Objavme spolu skryté možnosti rastu vašej firmy.
Skóre rozvoja™

Ako je na tom vaša firma?

Využite náš bezplatný online nástroj
na analýzu kľúčových oblastí podnikania.
Priemerné Skóre rozvoja™ našich klientov pred konzultáciami: %
Vypočítať
Pomenuje aktuálny stav firmy
Poskytne praktické odporúčania
Identifikuje možnosti rastu

Úspešné riešenia

Náš tím je tvorený skúsenými expertami z rôznych oblastí podnikania, 
ktorí poznajú náročnosť a úskalia podnikateľského života.

Inovačná stratégia – digitalizácia produktov

Východisková situácia
Spoločnosť fungovala v tradičnom biznis modeli. Z materskej spoločnosti vychádzali stimuly na zmodernizovanie produktového portfólia. Do tvorby riešení bolo potrebné vniesť dátovú logiku.
Zobraziť riešenie
370
Zamestnancov
42 mil.
Ročný obraT
Západné Slovensko

Grantové financovanie inovácie výrobných procesov a medzinárodnej certifikácie

Východisková situácia
Klient so špeciálnou strojárskou výrobou potreboval vzhľadom na požiadavky zahraničných odberateľov nájsť externé nenávratné financovanie na inováciu procesov a medzinárodnú certifikáciu.
Zobraziť riešenie
90
Zamestnancov
8,7 mil.
Ročný obraT
Východné Slovensko

Kontraktácia nového informačného systému na plánovanie logistiky

Východisková situácia
Prevádzkovateľ systému zberu obalov mal záujem o dodanie informačného systému na plánovanie logistiky, skladového hospodárstva, monitorovania balíkov, on-line prepojenia systému so zbernými automatmi a zbernými prevádzkami a prepojenia s internými systémami spoločnosti. Bolo potrebné vytvoriť riešenia na mieru, keďže na trhu neboli dostupné vhodné „ready made“ riešenia. Dodávateľ systému mal k dispozícii časť systému použiteľnú pre účely klienta a zároveň musel značnú časť systému vytvoriť podľa jeho požiadaviek. Klient potreboval s dodávateľom uzatvoriť zmluvu o dielo, na základe ktorej by došlo k zhotoveniu, dodaniu a nasadeniu informačného systému tak, aby boli pokryté autorské práva k informačnému systému, boli nastavené mechanizmy na prechod k inému dodávateľovi a zabránenie vendor lock-in, zabezpečené riadne a včasné plnenie a vynucovanie plnenia zo strany dodávateľa. Pre zabezpečenie servisu, podpory a rozvoja informačného systému potreboval klient zaviazať dodávateľa formou servisnej zmluvy, kde časť služieb poskytovali iné subjekty ako sám dodávateľ, pričom bolo potrebné pokryť možnosti prechodu na iného poskytovateľa služieb a zabezpečenie kontinuity poskytovania služieb. Klient zároveň potreboval dodať časť hardvéru na zaznamenávanie prijatých balíkov, na servis dodaného hardvéru, ktoré bolo potrebné náležite pokryť zmluvami.
Zobraziť riešenie
50
Zamestnancov
60 mil.
Ročný obraT
Západné Slovensko
Všetky úspešné riešenia 

Naši experti

Náš tím je tvorený skúsenými expertami z rôznych oblastí podnikania, 
ktorí poznajú náročnosť a úskalia podnikateľského života.
Všetci experti
Vedeli ste, že?
72%
firiem považuje zlepšenie strategického riadenia a procesov za kľúčový faktor rastu
a rozvoja
Vypočítať Skóre rozvoja™
Vedeli ste, že?
60%
firiem investuje pravidelne do marketingu, aby posilnili svoju pozíciu na trhu​
Vypočítať Skóre rozvoja™
Vedeli ste, že?
58%
firmám narástli tržby vďaka definovaniu obchodnej stratégie
Vypočítať Skóre rozvoja™
Vedeli ste, že?
63%
firiem pravidelne školí svojich zamestnancov
Vypočítať Skóre rozvoja™
Vedeli ste, že?
47%
firiem zavádza nové produkty a inovácie
Vypočítať Skóre rozvoja™
Vedeli ste, že?
59%
firiem plánuje v budúcom roku zníženie emisií
Vypočítať Skóre rozvoja™
Vedeli ste, že?
40%
slovenských firiem uvádza nedostatok interných zdrojov a know-how ako hlavnú prekážku pre implementáciu inovácií.
Vypočítať Skóre rozvoja™
Vedeli ste, že?
70%
majiteľov rodinných firiem uvádza, že udržiavanie rovnováhy medzi podnikaním a rodinným životom je jednou z ich najväčších výziev.
Vypočítať Skóre rozvoja™