Zefektívnenie riadenia firmy
Odvetvie: Stavebný priemysel
Východisková situácia
Vzhľadom na nárast produkcie o 140% za 2 roky si majitelia uvedomovali nutnosť zorganizovať firmu a odovzdať posty v strednom manažmente zamestnancom.
Riešenie
- vykonali sme špecializovanú analýzu existencie a funkčnosti nástrojov riadenia firmy a následne stanovili presný postup na ich zavedenie – plány
- objasnili sme plán firmy na zefektívnenie a zapojenie zamestnancov
- spísali sme všetky hlavné produkčné a podporné toky firmy
- spracovali sme úplnú organizačnú štruktúru
- spísali a zaviedli sme hlavnú koncepciu a stratégiu firmy
- zostavili sme úplné popisy pracovných pozícií s jasným výsledkom práce – produktom
- zaviedli sme merania výsledkov práce (produktov) jednotlivých pracovníkov a oddelení firmy
- nastavili sme systém fungovania nosných oddelení, systém tvorby a archivácie dokumentov (smerníc, metodické materiály…), odmeňovací systém na základe výsledkov práce, systém
- právomocí (aj s podpisovým právom) pre jednotlivé posty
- nastavili sme stratégiu a procesy na obchodnom oddelení
Majitelia a tím rýchlo pochopili nutnosť efektívnych nástrojov riadenia, ktoré dlhodobo používajú a rozvíjajú, čo zefektívnilo ich prácu a pomohlo naštartovať jasne profilované oddelenie obchodu, ktoré predtým nefungovalo. Dnes sú v procese odovzdania manažérskych postov a majú jasné predstavy o ich úlohe vo firme ako majiteľov.“
Michal Kukula
ROZVOJ FIRIEM A FINANCOVANIE PROJEKTOV
Výsledok
Efektívne fungujúca firma so stabilným rastom, s minimálnym navýšením počtu zamestnancov, kde majitelia zastávajú len vrcholové posty, s vyhliadkou postupne odovzdať aj tie novým manažérom.
Chcete odhaliť riziká a príležitosti rozvoja vašej firmy?
Vypočítať Skóre rozvoja™