Michal Kukula
ROZVOJ FIRIEM A FINANCOVANIE PROJEKTOV
Špecializuje sa na rozvoj podnikateľského potenciálu v oblasti výroby a služieb. Má 20-ročné skúsenosti v management consultingu a jeho expertíza spočíva v strategickom rozvoji firiem a financovaní investičných projektov. Jeho referencie zahŕňajú identifikáciu trhových príležitostí, implementáciu transformačných opatrení na zlepšenie výkonnosti a zmien smerujúcich k zvýšeniu pridanej hodnoty. Benefitom jeho skúseností je sieťovanie kontaktov a vytváranie synergií. Jeho zámerom je zlepšovať výkonnosť podnikových procesov, zefektívniť hospodárenie a pritom dosiahnuť dobrý pocit majiteľa.
Úspešné príbehy
Michal Kukula pomohol našim klientom aj v týchto situáciách:
Odovzdanie postu výkonného riaditeľa profesionálnemu manažérovi
Východisková situácia
Majiteľ, ktorý bol v priamom riadení všetkých častí firmy, si uvedomoval nutnosť odovzdania postu výkonného riaditeľa a nutnosť vytvorenia efektívneho manažmentu tak, aby sa mohol venovať rozvoju firmy a novým projektom, namiesto neustáleho riešenia operatívnych úloh.
Zobraziť riešenieMajiteľ, ktorý bol v priamom riadení všetkých častí firmy, si uvedomoval nutnosť odovzdania postu výkonného riaditeľa a nutnosť vytvorenia efektívneho manažmentu tak, aby sa mohol venovať rozvoju firmy a novým projektom, namiesto neustáleho riešenia operatívnych úloh.
Nastavenie nástrojov manažmentu a systému fungovania nového projektu
Východisková situácia
Majiteľ rozbiehal úplne nový projekt a uvedomoval si nutnosť správnej organizácie a nastavenia nástrojov riadenia už od vzniku myšlienky a zapojenia ľudí do jeho tvorby, aby bol jeho realizáciou zaťažený čo najmenej.
Zobraziť riešenieMajiteľ rozbiehal úplne nový projekt a uvedomoval si nutnosť správnej organizácie a nastavenia nástrojov riadenia už od vzniku myšlienky a zapojenia ľudí do jeho tvorby, aby bol jeho realizáciou zaťažený čo najmenej.
Krízový manažment a zavedenie štandardných nástrojov riadenia
Východisková situácia
Majiteľ sa ocitol v situácii, ke odišli z firmy kľúčoví zamestnanci a komunikačne a obchodne škodili firme. Jeden z nich založil priamu konkurenciu. Majiteľ preto musel nájsť cestu, ako situáciu ustáť a naďalej fungovať na trhu.
Zobraziť riešenieMajiteľ sa ocitol v situácii, ke odišli z firmy kľúčoví zamestnanci a komunikačne a obchodne škodili firme. Jeden z nich založil priamu konkurenciu. Majiteľ preto musel nájsť cestu, ako situáciu ustáť a naďalej fungovať na trhu.
Chcete odhaliť riziká a príležitosti rozvoja vašej firmy?
Vypočítať Skóre rozvoja™