Erika Matwij
STRATÉGIA, RIADENIE A ĽUDSKÉ ZDROJE RODINNÝCH PODNIKOV
Expertka na stratégiu a riadenie rodinných firiem na Slovensku. Je zároveň majiteľkou spoločností Inštitút Rodinného Businessu a Human Inside. Vyše 10 rokov podporuje rodinné podniky v oblasti stratégií, sprevádza ich v procesoch nástupníctva a generačnej výmeny, vedie rodinné rady v rodinných firmách a spisuje rodinné ústavy. Organizuje Medzinárodný kongres rodinných firiem, založila a vedie Akadémiu Nástupcov a Akadémiu Nestorov. Podporuje nielen zakladateľov, ale aj nástupcov v procese preberania rodinnej firmy. Ako jediný zástupca zo Slovenska je členkou Medzinárodnej akadémie pre výskum rodinných podnikov IFERA.
Úspešné príbehy
Erika Matwij pomohla našim klientom aj v týchto situáciách:
Chcem odovzdať upratanú firmu svojim deťom
Východisková situácia
Majiteľ firmy chce odovzdať firmu dieťaťu, ktoré už pracuje 6 rokov v rodinnej firme na manažérskej pozícii. Majiteľ je aktívny inovátor, no zároveň je unavený, direktívny a autonómny. Chce sa z firmy vysunúť a prenechať jej riadenie do 2 rokov, zároveň nenechá nástupcu rozhodovať, vchádza mu do rozhodnutí, nedôveruje nástupcovi, lebo má iný štýl riadenia a komunikácie, s ktorým majiteľ nesúhlasí. Majiteľ chce firmu nástupcovi odovzdať „upratanú“ podľa seba, nepýtajúc sa na názor nástupcu a nevťahujúc ho do procesov.
Zobraziť riešenieMajiteľ firmy chce odovzdať firmu dieťaťu, ktoré už pracuje 6 rokov v rodinnej firme na manažérskej pozícii. Majiteľ je aktívny inovátor, no zároveň je unavený, direktívny a autonómny. Chce sa z firmy vysunúť a prenechať jej riadenie do 2 rokov, zároveň nenechá nástupcu rozhodovať, vchádza mu do rozhodnutí, nedôveruje nástupcovi, lebo má iný štýl riadenia a komunikácie, s ktorým majiteľ nesúhlasí. Majiteľ chce firmu nástupcovi odovzdať „upratanú“ podľa seba, nepýtajúc sa na názor nástupcu a nevťahujúc ho do procesov.
Riešenie strachu majiteľa vybrať si len jedného nástupcu
Východisková situácia
Vysoký vek a zdravotné komplikácie majiteľa, ktorý vlastní viacero firiem a neskonsolidovaný majetok, sa stali motiváciou osloviť experta, aby mu pomohol čo najrýchlejšie spísať Rodinnú ústavu a nastaviť odovzdanie vlastníctva trom nástupcom pracujúcim vo firme (dvaja z toho sú vo firme len krátko a zoznamujú sa s ňou).
Zobraziť riešenieVysoký vek a zdravotné komplikácie majiteľa, ktorý vlastní viacero firiem a neskonsolidovaný majetok, sa stali motiváciou osloviť experta, aby mu pomohol čo najrýchlejšie spísať Rodinnú ústavu a nastaviť odovzdanie vlastníctva trom nástupcom pracujúcim vo firme (dvaja z toho sú vo firme len krátko a zoznamujú sa s ňou).
Nastavenie procesu generačnej výmeny
Východisková situácia
Nejasne rozdelené kompetencie a právomoci, slabá komunikácia, strata dôvery a túžba vybudovať dynastiu a pracovať spolu bolo hlavným motívom oslovenia experta, aby sa generačná výmena zrealizovala (podľa slov rodiny) úspešne a najmä rýchlo.
Zobraziť riešenieNejasne rozdelené kompetencie a právomoci, slabá komunikácia, strata dôvery a túžba vybudovať dynastiu a pracovať spolu bolo hlavným motívom oslovenia experta, aby sa generačná výmena zrealizovala (podľa slov rodiny) úspešne a najmä rýchlo.
Chcete odhaliť riziká a príležitosti rozvoja vašej firmy?
Vypočítať Skóre rozvoja™