Chcem odovzdať upratanú firmu svojim deťom
Odvetvie: Výroba
Východisková situácia
Majiteľ firmy chce odovzdať firmu dieťaťu, ktoré už pracuje 6 rokov v rodinnej firme na manažérskej pozícii. Majiteľ je aktívny inovátor, no zároveň je unavený, direktívny a autonómny. Chce sa z firmy vysunúť a prenechať jej riadenie do 2 rokov, zároveň nenechá nástupcu rozhodovať, vchádza mu do rozhodnutí, nedôveruje nástupcovi, lebo má iný štýl riadenia a komunikácie, s ktorým majiteľ nesúhlasí. Majiteľ chce firmu nástupcovi odovzdať „upratanú“ podľa seba, nepýtajúc sa na názor nástupcu a nevťahujúc ho do procesov.
Riešenie
• založili sme rodinné rady
• nastavili sme vzájomné očakávania
• vypracovali sme kompas nástupcu rozložený na 2 roky
• pre majiteľa a nástupcu sme vypracovali samostatné akčné kroky v 3-mesačných intervaloch
• vypracovali sme SWOT analýzu rodinnej firmy s jasným implementačným plánom zohľadňujúcim proces generačnej výmeny
• spracovali sme podrobný plán odovzdavania riadenia z majiteľa na nástupcu
Nikdy nemôžeme správne nastaviť a odovzdať firmu zástupcom ďaľšej generácie, ak ich nezahrnieme do procesu a nespýtame sa ich na názor.”
Erika Matwij
STRATÉGIA, RIADENIE A ĽUDSKÉ ZDROJE RODINNÝCH PODNIKOV
Výsledok
Nástupca sa postupne stal konateľom spoločnosti a rodina začala spisovať Rodinnú ústavu, aby proces, ktorým si prešli, zdokumentovali pre ďalšie generácie. Majiteľ a nástupca spolu oveľa viac komunikujú strategické rozhodnutia, pričom sa postupne vytráca autonómnosť rozhodovania majiteľa.
Chcete odhaliť riziká a príležitosti rozvoja vašej firmy?
Vypočítať Skóre rozvoja™