Riešenie strachu majiteľa vybrať si len jedného nástupcu
Odvetvie: Maloobchodný a veľkoobchodný predaj
Východisková situácia
Vysoký vek a zdravotné komplikácie majiteľa, ktorý vlastní viacero firiem a neskonsolidovaný majetok, sa stali motiváciou osloviť experta, aby mu pomohol čo najrýchlejšie spísať Rodinnú ústavu a nastaviť odovzdanie vlastníctva trom nástupcom pracujúcim vo firme (dvaja z toho sú vo firme len krátko a zoznamujú sa s ňou).
Riešenie
• pomohli sme založiť Rodinnú radu a súbežne začať písať Rodinnú ústavu
• v spolupráci s expertom na dane a majetok sme nastavili konsolidáciu majetku a zriadili holdingovú štruktúru
• pomohli sme vyčistiť vzájomné očakávania a prerozdeliť role a kompetencie jednotlivých nástupcov, ktoré boli dovtedy nejasné
• prispeli sme k zintenzívneniu rozvoja kompetencií nástupcov
• nastavili sme komunikáciu medzi členmi rodiny s cieľom odstránenia dovtedajších konfliktov
Spoločné hodnoty, úcta a ochota nastaviť pravidlá dokážu výrazne urýchliť celý proces generačnej výmeny.“
Erika Matwij
STRATÉGIA, RIADENIE A ĽUDSKÉ ZDROJE RODINNÝCH PODNIKOV
Výsledok
Založením holdingu sa nastavil aj model prerozdeľovania vlastníctva ďalším generáciám a spísala sa Rodinná ústava, čo prispelo k vnútornému pokoju majiteľa a celej jeho rodiny.
Chcete odhaliť riziká a príležitosti rozvoja vašej firmy?
Vypočítať Skóre rozvoja™