Nastavenie biznis modelu pre domov sociálnych služieb a hospic

Odvetvie: Služby

Východisková situácia

Klient mal záujem o diverzifikáciu svojich aktivít a rozhodol sa pre realizáciu výstavby a prevádzky zariadenia pre seniorov. Našou úlohou bolo vyhodnotiť a následne upraviť biznis model, ktorý klient predložil.

Riešenie

• dôkladne sme analyzovali konkurenčné prostredie a určili vhodnú trhovú pozíciu pre klienta voči existujúcim prevádzkam
• stanovili sme cenovú hladinu kľúčových nákladov a výnosov projektu

Model priniesol klientovi dáta, ktoré boli kľúčové pri kvalifikovanom rozhodovaní, aby rozhodnutie nebolo len o pocitoch.”
Martin Kiňo
FIREMNÁ EKONOMIKA, ÚČTOVNÍCTVO A DAŇOVÉ PLÁNOVANIE

Výsledok

Realistický obchodný model, ktorý dokáže pružne reagovať na trhovú dynamiku daného segmentu.
80
Zamestnancov
4,5 mil.
Ročný obraT
Stredné Slovensko
Lokalita
4 mesiace
Doba realizácie
Chcete odhaliť riziká a príležitosti rozvoja vašej firmy?
Vypočítať Skóre rozvoja™