Nastavenie štruktúry podnikania so zapojením kľúčových zamestnancov a zabezpečenie ochrany, efektívnej správy majetku a jeho pripravenosť na negatívne situácie

Zakladateľ mal dve spoločnosti, v rámci ktorých nebol správne diverzifikovaný majetok (kamenné prevádzky počas covid-19 krízy pripravil o zisk internetový obchod). Finančné toky medzi spoločnosťami boli nastavené neefektívne (nemalé daňové zaťaženie). So spoločníkom neboli právne záväzne nastavené vzťahy a kľúčoví zamestnanci plánovali pre nedostatok motivácie zo spoločnosti odísť. Okrem toho nemal majiteľ vyriešenú ochranu privátneho majetku a nastavené odovzdanie majetku - pre prípad negatívnych životných situácií (napr. choroba, rozvod či smrť).

• vytvorili sme privátnu holdingovú štruktúru, doplnenú o nadačný fond podľa českého práva, čím sa vyriešila okrem iného aj problematika ochrany privátneho majetku pre prípad negatívnych udalostí a nastavilo sa zapojenie a podpora detí a ostatnej rodiny
• cez štruktúru sme nastavili finančné vzťahy v rámci štruktúry spoločností, teda daňovo neutrálne používanie zisku v rámci ďalšieho podnikania
• uzatvorila sa dohoda spoločníkov, čím sa nastavili právne záväzné vzťahy medzi spoločníkmi
• vhodne sa vyčlenili jednotlivé vetvy podnikania a podnikateľský i privátny majetok do samostatných spoločností a nadačného fondu
• vytvoril sa manažérsky program pre kľúčových zamestnancov cez tzv. manažérsku spoločnosť, ktorá motivuje zamestnancov ich účasťou na spoločnosti a jej zisku, avšak pre zakladateľa bezpečným spôsobom