Všetky referencie

Východisková situácia
Majiteľ, ktorý bol v priamom riadení všetkých častí firmy, si uvedomoval nutnosť odovzdania postu výkonného riaditeľa a nutnosť vytvorenia efektívneho manažmentu tak, aby sa mohol venovať rozvoju firmy a novým projektom, namiesto neustáleho riešenia operatívnych úloh.

Východisková situácia
Majiteľ rozbiehal úplne nový projekt a uvedomoval si nutnosť správnej organizácie a nastavenia nástrojov riadenia už od vzniku myšlienky a zapojenia ľudí do jeho tvorby, aby bol jeho realizáciou zaťažený čo najmenej.

Východisková situácia
Prevádzkovateľ systému zberu obalov mal záujem o dodanie informačného systému na plánovanie logistiky, skladového hospodárstva, monitorovania balíkov, on-line prepojenia systému so zbernými automatmi a zbernými prevádzkami a prepojenia s internými systémami spoločnosti. Bolo potrebné vytvoriť riešenia na mieru, keďže na trhu neboli dostupné vhodné „ready made“ riešenia. Dodávateľ systému mal k dispozícii časť systému použiteľnú pre účely klienta a zároveň musel značnú časť systému vytvoriť podľa jeho požiadaviek. Klient potreboval s dodávateľom uzatvoriť zmluvu o dielo, na základe ktorej by došlo k zhotoveniu, dodaniu a nasadeniu informačného systému tak, aby boli pokryté autorské práva k informačnému systému, boli nastavené mechanizmy na prechod k inému dodávateľovi a zabránenie vendor lock-in, zabezpečené riadne a včasné plnenie a vynucovanie plnenia zo strany dodávateľa. Pre zabezpečenie servisu, podpory a rozvoja informačného systému potreboval klient zaviazať dodávateľa formou servisnej zmluvy, kde časť služieb poskytovali iné subjekty ako sám dodávateľ, pričom bolo potrebné pokryť možnosti prechodu na iného poskytovateľa služieb a zabezpečenie kontinuity poskytovania služieb. Klient zároveň potreboval dodať časť hardvéru na zaznamenávanie prijatých balíkov, na servis dodaného hardvéru, ktoré bolo potrebné náležite pokryť zmluvami.

Východisková situácia
Za veľmi krátku dobu sa v spoločnosti vymenili viaceré účtovníčky a majiteľ sa potreboval uistiť, že účtovníctvo a daňová evidencia sú v poriadku, v súlade s legislatívou. Na účtovnom oddelení spoločnosti chýbal finančný manažér aj daňový špecialista a majiteľ spoločnosti čiastočne zastával funkciu finančného manažéra. Ekonomické oddelenie bolo kapacitne poddimenzované. Spoločnosť nespĺňala zákonné podmienky pre povinný štatutárny audit.

Východisková situácia
Modernizácia výroby prostredníctvom kúpy nových technológií bola klientom vyhodnotená ako priorita pre zvýšenie trhového podielu vo svojom segmente. Okrem bankového financovania zvažoval aj využitie nenávratných zdrojov EÚ.

Východisková situácia
Právna kancelária vedomá si zmien, ktoré prichádzajú na Slovensko v rámci ESG a budú mať veľký dopad na trh právnych služieb, ale aj na ich klientov, hľadala možnosť ako sa na tieto zmeny pripraviť.

Východisková situácia
Slovenská pobočka globálnej spoločnosti má silné postavenie v celej skupine. Oslovili nás s požiadavkou na definovanie marketingovej stratégie pre spustenie predaja novátorského stavebného nosníka, ktorý nahrádza klasické stavebné postupy, zrýchľuje výstavbu, zväčšuje úžitkovú plochu a zjednodušuje celý proces stavby. Potrebovali praktický návod, ako má inovatívna globálna spoločnosť komunikovať v lokálnom segmente stavebníctva, ktorý sa novinkám skôr vyhýba - aké konkrétne aktivity a pri akom rozpočte realizovať. Rovnako aj to, ako nastaviť funkčné marketingové oddelenie.

Východisková situácia
Majiteľ firmy sa snažil zapojiť synov do programu nástupníctva. Preto potreboval zanalyzovať ich predpoklady a identifikovať ich motiváciu.